Doświadczenia pacjentów: punkt wyjścia, to rozjeżdżające się nożyce Iwona opisuje mechanizm, który — jak się zastanowić — dotyczy pewnie większości branż usługowych, tylko w innym natężeniu. Z jednej strony kwestia liczebności personelu medycznego. Z drugiej, rosnąca...
Archiwum.
Jak zaangażować doradców w customer experience bez narzucania im scenariusza rozmowy
Jak zaangażować doradców w customer experience, skoro to setki różnych, doświadczonych ludzi, a nie jeden zespół, któremu można narzucić gotowy scenariusz rozmowy? Największa rozbieżność w ocenie jakości obsługi klienta nie bierze się z tego, że doradcy nie wiedzą, co...
Customer Experience bez złudzeń. Czego uczy nas droga Leroy Merlin do klientocentryczności
„Klient był zawsze w sercu Leroy" — to hasło od lat wisiało w organizacji. Tylko hasło samo w sobie niczego nie zmienia. Zmienia dopiero to, co się z nim zrobi. Katarzyna Sowa-Górska dołączyła do Leroy Merlin jako dyrektorka CX i Transformacji z jasną misją:...
Jak kokreacja w banku Erste buduje poczucie wpływu, rozwój i innowacyjność w organizacji
Employee Experience często kojarzy się z benefitami, eventami, badaniami zaangażowania albo programami rozwojowymi. Customer Experience — z badaniami klientów, mapowaniem ścieżek i poprawą procesów. A co się dzieje, kiedy organizacja próbuje połączyć oba te światy i...
Jak budować kulturę organizacyjną w contact center?
W świecie BPO i contact center doświadczenie klienta końcowego bardzo często zależy od osób, których klient nigdy nie zobaczy: konsultantów, team liderów, menedżerów operacyjnych i całej kadry, która każdego dnia utrzymuje jakość rozmów, czatów, maili i procesów...
Jak PKP projektuje doświadczenie pasażerów na dworcach?
Dworzec to nie budynek: jak PKP buduje Customer Experience w jednym z najbardziej złożonych ekosystemów w Polsce PKP to jedna z tych marek, wobec których trudno pozostać obojętnym. Prawie każdy ma jakąś historię z pociągu, z dworca, z podróży, z opóźnienia, z...
Jak IKEA zmienia obsługę klienta w zdalne miejsce spotkań?
Chat jako moment prawdy: jak naprawić doświadczenie klienta po zmianie technologii Zmiana systemu do obsługi klienta często wygląda na projekt technologiczny. Nowe narzędzie, nowe funkcje, nowe możliwości, nowy interfejs dla pracowników. W teorii wszystko powinno...
Jak PZU pracuje nad Employee Experience? Od insightów do realnych zmian.
Employee Experience jako system: jak przejść od badań pracowniczych do realnej zmiany w organizacji Employee Experience coraz częściej pojawia się w strategiach organizacji, ale w praktyce nadal bywa trudne do uchwycenia. Czy chodzi o benefity? Badania zaangażowania?...
Czy biuro może być narzędziem biznesowym? Workplace Experience w Docplanner
Biuro jako narzędzie biznesowe: jak projektować workplace experience po pandemii Czy biuro jest kosztem, benefitem, narzędziem pracy, miejscem spotkań, a może elementem strategii biznesowej? Po pandemii wiele organizacji musiało odpowiedzieć sobie na to pytanie od...
Reklamacje jako szansa, nie problem. Jak mLeasing usprawnił cały proces?
Reklamacja jako insight: jak zmienić proces, którego organizacje często wolą nie dotykać Reklamacje rzadko są ulubionym tematem organizacji. Kojarzą się z niezadowoleniem klienta, formalnościami, regulacjami, trudnymi odpowiedziami i ryzykiem eskalacji. Często...










